Erin Meyer la Impact Bucharest 2025
Erin Meyer, profesoară la INSEAD și expertă în leadership și cultură organizațională, va participa la cea de-a doua ediție a evenimentului Impact Bucharest, programat pentru 17-18 septembrie 2025. Acest eveniment este considerat cel mai mare din domeniul business-ului, tehnologiei și inovației din Europa de Sud-Est.
Cultura organizațională: definiții și importanță
Meyer discută despre natura culturii organizaționale, subliniind că fiecare grup are o personalitate proprie, influențată de comportamentele și judecățile membrilor săi. Cultura nu este doar rezultatul eforturilor de sus în jos ale liderilor, ci se dezvoltă organic, influențată de personalitățile individuale și interacțiunile din cadrul grupului.
Rolul liderului în modelarea culturii
Un lider poate influența cultura organizațională prin angajarea și concedierea angajaților, dar trebuie să recunoască faptul că personalitatea grupului poate evolua dincolo de controlul său. Meyer sugerează că personalitatea organizației este crucială pentru succesul acesteia, având un impact major asupra comportamentului angajaților.
Strategii pentru definirea culturii organizaționale
Meyer propune trei abordări practice pentru lideri: identificarea dilemelor, utilizarea imaginilor și crearea unui impact surprinzător. Prima strategie implică formularea culturii prin dileme clare, care ghidează deciziile angajaților. A doua strategie se concentrează pe folosirea imaginilor pentru a face cultura mai memorabilă. A treia strategie subliniază importanța surprizei în formularea culturii, ceea ce ajută angajații să rețină mai bine conceptele esențiale.
Menținerea culturii pe măsură ce compania evoluează
Pe măsură ce organizația se dezvoltă, liderii trebuie să monitorizeze cu atenție cultura și să se asigure că aceasta rămâne pe drumul dorit. Meyer folosește metafora grădinarului pentru a descrie rolul liderului, care trebuie să asculte și să interacționeze cu angajații pentru a înțelege starea culturii organizaționale. Este esențial ca liderii să formuleze dilemele care influențează deciziile organizației și să se asigure că acestea sunt integrate în cultura de zi cu zi.
Concluzie
Cultura organizațională joacă un rol central în succesul unei companii și trebuie gestionată cu atenție, mai ales pe măsură ce organizația crește. Prin clarificarea dilemelor, utilizarea imaginilor memorabile și surprinderea angajaților, liderii pot menține o cultură care sprijină comportamentele dorite și contribuie la un mediu de lucru pozitiv.
