Pierderi semnificative pentru RAAPPS în domeniul hotelier și de alimentație publică
Regia Autonomă – Administrația Patrimoniului Protocolului de Stat (RAAPPS) a raportat pierderi de aproximativ 46,5 milioane de lei pentru anul 2024, în principal din activitățile hoteliere și de alimentație publică. Aceste pierderi sunt atribuite reparațiilor frecvente, creșterii costurilor utilităților și deficitului de clienți, mai ales în zonele turistice de pe litoral și din zonele montane.
Detalii financiare pe sucursale
Pierderile au fost distribuite pe următoarele sucursale:
- Sucursala Neptun: pierdere netă de 12,9 milioane de lei, cu venituri de 19 milioane și cheltuieli de peste 32,6 milioane lei.
- Sucursala Sinaia: pierdere de 12 milioane de lei, cu venituri de 16,5 milioane și cheltuieli aproape duble.
- Sucursala Triumf (București): pierdere de 9,4 milioane de lei.
- Sucursala Cluj: pierdere de 4,8 milioane de lei, cu venituri de 3,5 milioane și cheltuieli de 8,3 milioane.
- SAIFI: pierdere de 6,9 milioane de lei.
Justificarea pierderilor
RAAPPS a explicat că pierderile sunt cauzate de caracterul sezonier al activităților, în special pe litoral, unde unitățile funcționează doar 6-7 luni pe an. De asemenea, au crescut costurile cu utilitățile, reparațiile și întreținerea imobilelor, în special în cazul celor afectate de climat. De exemplu, sucursala Neptun a menționat că cheltuielile anuale de întreținere sunt imposibil de recuperat din veniturile realizate.
În cazul sucursalei Cluj, regia a subliniat că lipsa unei parcări adecvate contribuie la pierderi, iar în cazul Bucureștiului, multe unități funcționează cu un număr limitat de clienți, ceea ce face imposibilă acoperirea costurilor de funcționare.
Creșterea cheltuielilor salariale
În ciuda pierderilor, bugetul alocat cheltuielilor salariale a crescut cu 13 milioane de lei comparativ cu anul precedent, ajungând la 201,4 milioane de lei. Regia are un număr mediu de 2.056 de angajați, inclusiv sezonieri.
Concluzie
Pierderile semnificative înregistrate de RAAPPS evidențiază provocările economice cu care se confruntă sectorul public în gestionarea unităților de cazare și alimentație, subliniind necesitatea unor strategii eficiente pentru a asigura viabilitatea financiară a acestor activități.
